Внутренние конфликты с партнером по бизнесу за зону ответственности “кто главный и как распределяем прибыль” - чувство несправедливости, тормозящее рост дохода.

Как следствие, нежелание погружаться в операционку - есть идея, что это про неуспех, если собственник что-то делает сам “руками”
в своем бизнесе.

Большое напряжение от гиперконроля всего даже на отдыхе
не выпускаю телефон из рук - страх того, что команда не сделает
так как надо из-за того, что не заинтересованы в результате.

Понял, как и в каком объеме важно включаться в бизнес процессы, чтобы делать ключевые действия для цели бизнеса

Взял ответственность за свой результат -
стал влиять непосредственно на прибыль

Пересобрали команду,
сократили операционные расходы,
выделил ключевых сотрудников

Перестал все контролировать - ушёл гиперконтроль - начал проявлять интерес
и находить оптимальные способы решения задач в жизни и бизнесе, отдыхает без чувства тревоги

Разобрался в собственном отношении
к партнерству, определили роли,
зоны ответственности и влияния каждого -
появилось чувство опоры друг на друга

Выделил для себя в каком объеме и какие задачи готов брать на себя, как собственник - появилась устойчивая самооценка
и понимание собственной роли

Точка А

У команды нет масштабного видения и понимания пути развития, отсутствует навык стратегического планирования.
Руководители слабо вовлечены в масштабирование
и не видят возможностей карьерного роста.
ТОП-менеджеры не делегируют, застревают в операционке
и не умеют выстраивать стратегические продажи.

У команды появилось стремление развивать управленческие компетенции для масштабирования.

Администраторы почувствовали свою значимость и роль, освоили стратегическое мышление.

Выявлен внутренний конфликт между собственниками, снижающий эффективность команды.

Освоили навыки анализа, перестройки тактики и разработки карты пути с задачами и метриками.

Научились давать качественную обратную связь, вести диалог
и мотивировать подчинённых.

Запросили обновление системы мотивации, освоили управленческие и продажные навыки, разработали стратегию открытия новых магазинов.

Запланировал и воплотил
больше изменений в бизнесе, чем собирался сделать до этого, получил больший рост
(было 8 офисов, стало 12)

Появилось душевное спокойствие, научился отслеживать свои состояния

Улучшилась коммуникация
с определённой категорией людей
(вступил в бизнес сообщества)

Жизнь стала более интересной,
стал позволять себе больше,
вырос уровень дохода
и качества жизни

Начал получать кайф от своих действий, осознанно
планировать отпуска и покупки
(8 поездок с семьёй за год,
купил новую машину)

Запланировал и воплотил больше изменений в бизнесе, чем собирался сделать до этого, получил больший рост (было 8 офисов, стало 12)

Появилось душевное спокойствие, научился отслеживать свои состояния

Улучшилась коммуникация
с определённой категорией людей
(вступил в бизнес сообщества)

Жизнь стала более интересной,
стал позволять себе больше,
вырос уровень дохода
и качества жизни

Начал получать кайф от своих действий, осознанно планировать отпуска и покупки (8 поездок с семьёй за год, купил новую машину)

Запланировал и воплотил больше изменений
в бизнесе, чем собирался сделать до этого, получил больший рост
(было 8 офисов, стало 12)

Начал получать кайф от своих действий, осознанно
планировать отпуска
и покупки (8 поездок
с семьёй за год, купил новую машину)

Появилось душевное спокойствие, научился отслеживать свои состояния

Улучшилась коммуникация
с определённой категорией людей (вступил в бизнес сообщества)

Жизнь стала более интересной, стал позволять себе больше, вырос уровень дохода и качества жизни

Внутренние конфликты
с партнером по бизнесу за зону ответственности “кто главный
и как распределяем прибыль” - чувство несправедливости, тормозящее рост дохода.

Как следствие, нежелание погружаться в операционку - есть идея, что это про неуспех, если собственник что-то делает сам “руками” в своем бизнесе.

Большое напряжение
от гиперконроля всего даже
на отдыхе не выпускаю телефон из рук - страх того, что команда не сделает так как надо из-за того, что не заинтересованы
в результате.

Понял, как и в каком объеме важно включаться в бизнес процессы,
чтобы делать ключевые действия
для цели бизнеса

Взял ответственность
за свой результат, стал влиять непосредственно на прибыль

Пересобрали команду,
сократили операционные расходы,
выделил ключевых сотрудников

Перестал все контролировать.
Ушёл гиперконтроль, начал проявлять интерес и находить оптимальные способы решения задач в жизни
и бизнесе, отдыхает без чувства
тревоги

Выделил для себя в каком объеме
и какие задачи готов брать на себя, как собственник, появилась устойчивая самооценка
и понимание собственной роли

Разобрался в собственном отношении
к партнерству, определили роли,
зоны ответственности и влияния
каждого.
Появилось чувство опоры
друг на друга