Вырастили TOP-состав вместе с Екатериной
Собственник сети розничных магазинов одежды
PLUS size город Казань
PLUS size город Казань
Диляра Давлетова
Собственник сети розничных магазинов
Собственник сети розничных магазинов
Запрос на личную стратегическую сессию с Екатериной
Увидеть с помощью Екатерины, что и как можно улучшить
в жизни и бизнесе
в жизни и бизнесе
После личной и командной стратегической сессии
начала сразу внедрять рекомендации. В результате:
начала сразу внедрять рекомендации. В результате:
У команды появилось стремление развивать управленческие компетенции
для масштабирования
для масштабирования
Администраторы почувствовали свою значимость и роль, освоили стратегическое мышление.
Выявлен внутренний конфликт между собственниками, снижающий эффективность команды.
Освоили навыки анализа, перестройки тактики и разработки карты пути
с задачами и метриками.
с задачами и метриками.
Научились давать качественную обратную связь, вести диалог и мотивировать подчинённых.
ИП Федянова Е.С.
ОГРНИП: 323169000062992
НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ОФЕРТОЙ
+7(999)164-78-45
Email: lady.fedyanova@mail.ru
Запросили обновление системы мотивации, освоили управленческие и продажные навыки, разработали стратегию открытия новых магазинов.
Точка А
У команды нет масштабного видения и понимания пути развития, отсутствует навык стратегического планирования.
Руководители слабо вовлечены в масштабирование
и не видят возможностей карьерного роста.
ТОП-менеджеры не делегируют, застревают в операционке
и не умеют выстраивать стратегические продажи.
Руководители слабо вовлечены в масштабирование
и не видят возможностей карьерного роста.
ТОП-менеджеры не делегируют, застревают в операционке
и не умеют выстраивать стратегические продажи.
У команды нет понимания пути развития.
Руководители слабо вовлечены в масштабирование
и не видят возможностей карьерного роста.
ТОП-менеджеры не делегируют, и не умеют выстраивать стратегические продажи.
Руководители слабо вовлечены в масштабирование
и не видят возможностей карьерного роста.
ТОП-менеджеры не делегируют, и не умеют выстраивать стратегические продажи.
У команды появилось стремление развивать управленческие компетенции для масштабирования.
Администраторы почувствовали свою значимость и роль, освоили стратегическое мышление.
Выявлен внутренний конфликт между собственниками, снижающий эффективность команды.
Освоили навыки анализа, перестройки тактики и разработки карты пути с задачами и метриками.
Научились давать качественную обратную связь, вести диалог
и мотивировать подчинённых.
и мотивировать подчинённых.
Запросили обновление системы мотивации, освоили управленческие и продажные навыки, разработали стратегию открытия новых магазинов.
Предприниматель в сфере услуг банкротства
физических лиц 12 офисов в Татарстане и Башкирии
физических лиц 12 офисов в Татарстане и Башкирии
После личной стратегической сессии
начал сразу внедрять рекомендации. В результате:
начал сразу внедрять рекомендации. В результате:
Запрос на личную стратегическую
сессию с Екатериной
сессию с Екатериной
Запланировал и воплотил
больше изменений в бизнесе, чем собирался сделать до этого, получил больший рост
(было 8 офисов, стало 12)
больше изменений в бизнесе, чем собирался сделать до этого, получил больший рост
(было 8 офисов, стало 12)
"Хочу, чтобы команда сама видела цели развития, брала инициативу, выстраивала стратегию масштабирования и разгрузила меня
от операционки."
от операционки."
"Хочу, чтобы команда сама видела цели развития, брала инициативу, выстраивала стратегию масштабирования
и разгрузила меня от операционки."
и разгрузила меня от операционки."
Появилось душевное спокойствие, научился отслеживать свои состояния
Улучшилась коммуникация
с определённой категорией людей
(вступил в бизнес сообщества)
с определённой категорией людей
(вступил в бизнес сообщества)
Жизнь стала более интересной,
стал позволять себе больше,
вырос уровень дохода
и качества жизни
стал позволять себе больше,
вырос уровень дохода
и качества жизни
Начал получать кайф от своих действий, осознанно
планировать отпуска и покупки
(8 поездок с семьёй за год,
купил новую машину)
планировать отпуска и покупки
(8 поездок с семьёй за год,
купил новую машину)
Запланировал и воплотил больше изменений в бизнесе, чем собирался сделать до этого, получил больший рост (было 8 офисов, стало 12)
Появилось душевное спокойствие, научился отслеживать свои состояния
Улучшилась коммуникация
с определённой категорией людей
(вступил в бизнес сообщества)
с определённой категорией людей
(вступил в бизнес сообщества)
Жизнь стала более интересной,
стал позволять себе больше,
вырос уровень дохода
и качества жизни
стал позволять себе больше,
вырос уровень дохода
и качества жизни
Начал получать кайф от своих действий, осознанно планировать отпуска и покупки (8 поездок с семьёй за год, купил новую машину)
Вырастили TOP-состав
вместе с Екатериной
вместе с Екатериной
Предприниматель в сфере услуг банкротства
физических лиц 12 офисов в Татарстане и Башкирии
физических лиц 12 офисов в Татарстане и Башкирии
Запланировал и воплотил больше изменений
в бизнесе, чем собирался сделать до этого, получил больший рост
(было 8 офисов, стало 12)
в бизнесе, чем собирался сделать до этого, получил больший рост
(было 8 офисов, стало 12)
Начал получать кайф от своих действий, осознанно
планировать отпуска
и покупки (8 поездок
с семьёй за год, купил новую машину)
планировать отпуска
и покупки (8 поездок
с семьёй за год, купил новую машину)
Появилось душевное спокойствие, научился отслеживать свои состояния
Улучшилась коммуникация
с определённой категорией людей (вступил в бизнес сообщества)
с определённой категорией людей (вступил в бизнес сообщества)
Жизнь стала более интересной, стал позволять себе больше, вырос уровень дохода и качества жизни
Собственник сети
розничных магазинов одежды
PLUS size город Казань
розничных магазинов одежды
PLUS size город Казань
У команды нет понимания пути развития. Руководители слабо вовлечены в масштабирование
и не видят возможностей карьерного роста.
ТОП-менеджеры не делегируют, и не умеют выстраивать стратегические продажи.
и не видят возможностей карьерного роста.
ТОП-менеджеры не делегируют, и не умеют выстраивать стратегические продажи.
Запрос на личную
стратегическую сессию
стратегическую сессию
"Хочу, чтобы команда сама видела
цели развития, брала инициативу, выстраивала стратегию
масштабирования
и разгрузила меня от операционки."
цели развития, брала инициативу, выстраивала стратегию
масштабирования
и разгрузила меня от операционки."
После личной и командной
стратегической сессии начала сразу
внедрять рекомендации.
В результате:
стратегической сессии начала сразу
внедрять рекомендации.
В результате:
У команды
появилось стремление развивать управленческие компетенции
для масштабирования
появилось стремление развивать управленческие компетенции
для масштабирования
Администраторы почувствовали
свою значимость и роль, освоили стратегическое мышление.
свою значимость и роль, освоили стратегическое мышление.
Выявлен внутренний конфликт
между собственниками,
снижающий эффективность
команды.
между собственниками,
снижающий эффективность
команды.
Освоили навыки анализа,
перестройки тактики и разработки карты пути с задачами и метриками.
перестройки тактики и разработки карты пути с задачами и метриками.
Запросили обновление системы мотивации, освоили управленческие и продажные навыки, разработали стратегию открытия новых магазинов.
Научились давать качественную обратную связь, вести диалог
и мотивировать подчинённых.
и мотивировать подчинённых.
