Как стратегическая командная сессия
масштабирует твой бизнес

Через четкую стратегию развития, не меняя текущую команду

Бизнес-тренер

Психолог и командный коуч

Команда боится больших цифр
и занижает себе планы, саботирует твои цели

Как стратегическая
командная сессия
масштабирует твой бизнес

Через четкую стратегию развития,
не меняя текущую команду

Важно сплотить команду, показать ей общую цель и зажечь желание идти к ней вместе, действовать

Всё отлично, но хочется расти
быстрее, меньше включаться в процесс, больше отдавать команде

Важно усилить нематериальную мотивацию, чтобы работать
с самыми лучшими даже
при кадровом голоде

Нужно растить ответственность, зрелость, инициативность
топ-состава до уровня должности

Месяц за месяцем выручка
не растет, и ты не понимаешь,
в чем причина

Команда боится больших цифр и занижает себе планы, саботирует твои цели

Важно сплотить команду, показать ей общую цель
и зажечь желание идти
к ней вместе, действовать

Нужно растить внутреннее состояние, зрелость, инициативность
топ-состава до уровня должности

Всё отлично, но хочется расти быстрее, меньше включаться в процесс, больше отдавать команде

Месяц за месяцем выручка не растет,
и ты не понимаешь,
в чем причина

Важно усилить нематериальную
мотивацию, чтобы работать
с самыми лучшими даже
при кадровом голоде

Команда боится больших цифр
и занижает себе планы, саботирует твои цели

Важно сплотить команду, показать ей общую цель и зажечь желание идти
к ней вместе, действовать

Нужно растить внутреннее состояние, зрелость, инициативность топ-состава
до уровня должности

Всё отлично, но хочется расти быстрее, меньше включаться в процесс,
больше отдавать команде

Месяц за месяцем выручка не растет,
и ты не понимаешь, в чем причина

Важно усилить нематериальную
мотивацию, чтобы работать с самыми лучшими даже при кадровом голоде

Команда боится больших
цифр и занижает себе планы,
саботирует твои цели

Важно сплотить команду, показать ей общую цель
и зажечь желание идти к ней вместе, действовать

Нужно растить внутреннее состояние, зрелость, инициативность топ-состава до уровня должности

Всё отлично, но хочется расти быстрее, меньше
включаться в процесс, больше отдавать команде

Месяц за месяцем выручка не растет,
и ты не понимаешь, в чем причина

Важно усилить нематериальную мотивацию, чтобы работать с самыми лучшими даже при кадровом голоде

Команда боится больших цифр и занижает себе
планы, саботирует твои цели

Важно сплотить команду, показать
ей общую цель и зажечь желание
идти к ней вместе, действовать

Нужно растить ответственность,
зрелость, инициативность
топ-состава до уровня должности

Всё отлично, но хочется расти
быстрее, меньше включаться
в процесс, больше отдавать команде

Месяц за месяцем выручка
не растет, и ты не понимаешь,
в чем причина

Важно усилить нематериальную
мотивацию, чтобы работать
с самыми лучшими даже
при кадровом голоде

Команда боится больших цифр
и занижает себе планы,
саботирует твои цели

Ты уже сам не раз проводил
стратегические сессии?

Знаю, но мы пойдем глубже!

Чтобы раскрыть и направить весь потенциал команды на твою цель, мы будем работать
сразу в трёх направлениях.
И создадим план внедрения и контроля.

Чтобы раскрыть и направить весь
потенциал команды на твою цель,
мы будем работать сразу в трёх направлениях

Чтобы раскрыть и направить весь
потенциал команды на твою цель,
мы будем работать сразу в трёх
направлениях. И создадим план
внедрения и контроля.

Модератор поможет составить и внедрить стратегию,
где будут учтены все важные элементы анализа, планирования, декомпозиции целей.
Поможет избежать целей, к которым команда ещё
не готова, или, наоборот, заметить,что цели
занижаются из страха.

Ты выпишешь все цели и задачи на год,
поймешь сколько сил, времени и денег стоит
каждая цель. Отойдешь от цифр, к которым привык,
и заглянешь за ограничивающие убеждения.

Команда объединится благодаря совместной работе
над задачами. Будет с энтузиазмом выполнять план, который создала сама, а не просто получила сверху.

Ты выпишешь все цели и задачи на год,
поймешь сколько сил, времени и денег
стоит каждая цель. Отойдешь от цифр,
к которым привык, и заглянешь
за ограничивающие убеждения.

Команда объединится благодаря
совместной работе над задачами.
Будет с энтузиазмом выполнять план,
который создала сама,
а не просто получила сверху.

Модератор поможет составить и внедрить
стратегию, где будут учтены все важные
элементы анализа, планирования,
декомпозиции целей. Поможет избежать
целей, к которым команда ещё не готова,
или, наоборот, заметить,что цели
занижаются из страха.

Ты выпишешь все цели и задачи на год,
поймешь сколько сил, времени и денег
стоит каждая цель. Отойдешь от цифр,
к которым привык, и заглянешь
за ограничивающие убеждения.

Команда объединится благодаря
совместной работе над задачами.
Будет с энтузиазмом выполнять план,
который создала сама,
а не просто получила сверху.

Модератор поможет составить
стратегию, где будут учтены все важные
элементы анализа, планирования,
декомпозиции целей. Поможет избежать
целей, к которым команда ещё не готова,
или, наоборот, заметить,что цели
занижаются из страха.

Ты выпишешь все цели и задачи
на год, поймешь сколько сил,
времени и денег стоит каждая цель.
Отойдешь от цифр, к которым
привык, и заглянешь
за ограничивающие убеждения.

Команда объединится благодаря
совместной работе над задачами.
Будет с энтузиазмом выполнять
план, который создала сама,
а не просто получила сверху.

Модератор поможет составить
стратегию, где будут учтены
все важные элементы анализа,
планирования, декомпозиции целей.
Поможет избежать целей,
к которым команда ещё не готова,
или, наоборот, заметить, что цели
занижаются из страха.

Ты выпишешь все цели
и задачи на год, поймешь
сколько сил, времени
и денег стоит каждая цель.
Отойдешь от цифр, к которым привык, и заглянешь за ограничивающие убеждения.

Команда объединится
благодаря совместной
работе над задачами.
Будет с энтузиазмом
выполнять план, который
создала сама,а не просто получила сверху.

Модератор поможет
составить и внедрить
стратегию, где будут учтены
все важные элементы
анализа, планирования,
декомпозиции целей.
Поможет избежать целей,
к которым команда ещё
не готова, или, наоборот,
заметить, что цели
занижаются из страха.

Обучение бизнес-инструментам: стратегическое планирование, ведение переговоров, анализ, мотивация подчиненных и т. д.

Коучинговые техники, которые выведут мышление сотрудников на новый уровень, помогут не боятся больших цифр и результатов, брать на себя ответственность, быстро принимать решения и действовать при кризисах.

Ты вместе с модератором выделишь твердые и мягкие навыки, которые сейчас важно усилить сотрудникам, чтобы точно прийти к цели.

Модератор включит их в план развития на год, а часть отработает сразу на стратегической сессии.
Это могут быть:

Ты вместе с модератором выделишь твердые
и мягкие навыки, которые сейчас важно
усилить сотрудникам, чтобы точно прийти к цели.

Модератор включит их в план развития на год,
а часть отработает сразу на стратегической
сессии. Это могут быть:

Обучение бизнес-инструментам:
стратегическое планирование,
ведение переговоров, анализ,
мотивация подчиненных и т. д.

Коучинговые техники,
которые выведут мышление
сотрудников на новый уровень,
помогут не боятся больших цифр
и результатов, брать на себя
ответственность, быстро принимать
решения и действовать при кризисах.

Ты вместе с модератором выделишь
твердые и мягкие навыки, которые
сейчас важно усилить сотрудникам,
чтобы точно прийти к цели.

Модератор включит их в план
развития на год, а часть отработает
сразу на стратегической сессии.
Это могут быть:

Обучение бизнес-инструментам:
стратегическое планирование,
ведение переговоров, анализ,
мотивация подчиненных и т. д.

Коучинговые техники,
которые выведут мышление
сотрудников на новый уровень,
помогут не боятся больших
цифр и результатов,
брать на себя ответственность,
быстро принимать решения
и действовать при кризисах.

Ты вместе с модератором выделишь
твердые и мягкие навыки, которые
сейчас важно усилить сотрудникам,
чтобы точно прийти к цели.

Модератор включит их в план
развития на год, а часть отработает
сразу на стратегической сессии.
Это могут быть:

Обучение бизнес-инструментам:
стратегическое планирование,
ведение переговоров, анализ,
мотивация подчиненных и т. д.

Коучинговые техники,
которые выведут мышление
сотрудников на новый уровень,
помогут не боятся больших
цифр и результатов,
брать на себя ответственность,
быстро принимать решения
и действовать при кризисах.

Ты вместе с модератором
выделишь твердые и мягкие навыки, которые сейчас
важно усилить сотрудникам,
чтобы точно прийти к цели.

Модератор включит их
в план развития на год,
а часть отработает сразу
на стратегической сессии.
Это могут быть:

Обучение
бизнес-инструментам:
стратегическое
планирование,
ведение переговоров,
анализ, мотивация
подчиненных и т. д.

Коучинговые техники,
которые выведут мышление сотрудников на новый
уровень, помогут не боятся больших цифр и результатов,
брать на себя ответственность,
быстро принимать решения
и действовать при кризисах.

3. Энергия команды

Модератор
Подсветит и поможет убрать паттерны поведения, которые сейчас мешают команде работать: скрытую конкуренцию, саботаж, нежелание видеть правду.

Разработает план, как выполнять ключевые задачи
на пике энергии:

Какие мероприятия, корпоративы или тимбилдинги
нужно для этого провести в течение года
Как выстроить график отпусков и рабочего дня, чтобы раскрыть и использовать весь потенциал команды

3. Энергия команды

Модератор
Подсветит и поможет убрать паттерны поведения,
которые сейчас мешают команде работать: скрытую конкуренцию, саботаж, нежелание видеть правду.

Разработает план, как выполнять ключевые задачи
на пике энергии:

Какие мероприятия, корпоративы или тимбилдинги
нужно для этого провести в течение года
Как выстроить график отпусков и рабочего дня,
чтобы раскрыть и использовать весь потенциал команды

3. Энергия команды

Модератор
Подсветит и поможет убрать паттерны
поведения, которые сейчас мешают
команде работать: скрытую конкуренцию,
саботаж, нежелание видеть правду.

Разработает план, как выполнять
ключевые задачи на пике энергии:

Какие мероприятия, корпоративы
или тимбилдинги нужно для этого
провести в течение года
Как выстроить график отпусков
и рабочего дня, чтобы раскрыть
и использовать весь потенциал команды

3. Энергия команды

Модератор
Подсветит и поможет убрать
паттерны поведения, которые
сейчас мешают команде
работать: скрытую
конкуренцию, саботаж,
нежелание видеть правду.

Разработает план,
как выполнять ключевые
задачи на пике энергии:

Какие мероприятия,
корпоративы или тимбилдинги
нужно для этого провести
в течение года
Как выстроить график
отпусков и рабочего дня,
чтобы раскрыть
и использовать весь
потенциал команды

Стратегическая сессия — это старт. Результаты — в внедрении.
После сессии появляются ясность
и вдохновение.
Но без системного внедрения
всё быстро сходит на нет — команда возвращается к старым шаблонам,
а стратегия остаётся на бумаге.
Настоящая ценность —
в сопровождении изменений
в течение года.

Что получает собственник:
• Реализация решений
в реальности, а не в отчётах
• Снижение зависимости от себя
команда берёт ответственность
• Гибкость и адаптация —
без срывов и хаоса
• Экономия времени и денег —
не нужно начинать заново
• Рост показателей и
вовлечённости команды

Как это происходит:
1.Еженедельные 
встречи и корректировки
2.Поддержка внедрения
без выгорания
3.Работа с командой и управленцами

Стратегия работает тогда,
когда она внедрена.
Я помогу довести её до результата

Этап 3.
Коррекция плана

Определяем запрос в бизнесе

Созваниваемся с ключевыми сотрудниками

Выделяем истинные проблемы
и потребности команды

Составляем сценарий
стратегической сессии

Согласовываем сценарий
с тобой или ТОП-составом

Знакомимся с командой

Через 2 недели после сессии,
когда вы начнете внедрять
стратегию, проведем
дополнительный командный
созвон, чтобы свериться
с реальностью, скорректировать
планы и ответить на вопросы

Встречаемся с командой

Озвучиваем запрос в бизнесе

Прорабатываем план действий

Создаём дорожную карту
для дальнейших действий

Фиксируем гипотезы

Распределяем зоны ответственности,
идём реализовывать

Работаем над навыками
и энергией

Прорабатываем план действий

Создаём дорожную карту
для дальнейших действий

Фиксируем гипотезы

Распределяем зоны ответственности,
идём реализовывать

Работаем над навыками
и энергией

Определяем запрос
в бизнесе

Созваниваемся
с ключевыми сотрудниками

Выделяем
истинные проблемы
и потребности команды

Составляем сценарий
стратегической сессии

Согласовываем сценарий
с тобой или ТОП-составом

Знакомимся с командой

Через 2 недели после
сессии, когда вы начнете внедрять стратегию,
проведем дополнительный командный созвон, чтобы свериться с реальностью, скорректировать планы
и ответить на вопросы

Создаём дорожную карту
для дальнейших действий

2 часа

Встречаемся с командой

Озвучиваем запрос в бизнесе

Определяем запрос в бизнесе

Созваниваемся с ключевыми сотрудниками

Выделяем истинные проблемы и потребности команды

Составляем сценарий стратегической сессии

Согласовываем сценарий с тобой или ТОП-составом

Знакомимся с командой

Прорабатываем план действий

Фиксируем гипотезы

Распределяем зоны ответственности, идём реализовывать

Работаем над навыками и энергией

2-4 недели

6-12 месяцев

Стратегическая сессия — это старт. Результаты — в внедрении.
После сессии появляются ясность и вдохновение.
Но без системного внедрения всё быстро сходит на нет — команда возвращается к старым шаблонам, а стратегия остаётся на бумаге.
Настоящая ценность — в сопровождении изменений в течение года.

Что получает собственник:
• Реализация решений в реальности, а не в отчётах
• Снижение зависимости от себя — команда берёт ответственность
• Гибкость и адаптация — без срывов и хаоса
• Экономия времени и денег — не нужно начинать заново
• Рост показателей и вовлечённости команды

Как это происходит:
1.Еженедельные  встречи и корректировки
2.Поддержка внедрения без выгорания
3.Работа с командой и управленцами

Стратегия работает тогда, когда она внедрена.
Я помогу довести её до результата

Определяем запрос в бизнесе

Созваниваемся с ключевыми сотрудниками

Выделяем истинные проблемы
и потребности команды

2-3 дня

Составляем сценарий стратегической сессии

Этап 1. Подготовка

Этап 4. Сопровождение внедрения

Согласовываем сценарий с тобой или ТОП-составом

Знакомимся с командой

Через 2 недели после сессии,
когда вы начнете внедрять стратегию, проведем дополнительный командный созвон, чтобы свериться с реальностью, скорректировать планы и ответить
на вопросы

Встречаемся с командой

Озвучиваем запрос в бизнесе

Прорабатываем план действий

Создаём дорожную карту для дальнейших действий

Фиксируем гипотезы

Распределяем зоны ответственности, идём реализовывать

Работаем над навыками
и энергией

2 часа

Этап 2. Командная сессия of/online

Этап 3. Коррекция плана

Через 2 недели после сессии, когда вы начнете внедрять стратегию, проведем дополнительный командный созвон, чтобы свериться с реальностью, скорректировать планы
и ответить на вопросы

Создаём дорожную карту для дальнейших действий

Этап 2. Командная сессия
of/online

Встречаемся с командой

Озвучиваем запрос в бизнесе

Определяем запрос в бизнесе

Прорабатываем план действий

Созваниваемся
с ключевыми сотрудниками

Выделяем истинные проблемы
и потребности команды

Фиксируем гипотезы

Составляем сценарий стратегической
сессии

Распределяем зоны ответственности,
идём реализовывать

Согласовываем сценарий с тобой
или ТОП-составом

Работаем над навыками и энергией

Знакомимся с командой

Этап 3. Коррекция плана

Через 2 недели после сессии,
когда вы начнете внедрять стратегию, проведем дополнительный командный созвон, чтобы свериться с реальностью, скорректировать планы и ответить
на вопросы

Создаём дорожную карту
для дальнейших действий

От тревоги и перегруза
к спокойствию,
ясности и росту бизнеса

Вырастили своих TOPов

LUNA

Сеть розничных магазинов одежды

3DROOM

Компания по производству
3D печати

Вырастили своих TOPов

LUNA
Сеть розничных магазинов одежды

От тревоги и перегруза
к спокойствию,
ясности и росту бизнеса

3DROOM
Производство 3D печати

Команда
Личный рост
Масштабирование
Отношения с партнерами
Достижение целей
Застой в бизнесе
Управление командой
Рост продаж

Создадим карту решения задачи от проблемы,
до пошагового плана действий, плюс подберём инструменты. Ты получишь её в виде ПДФ документа.

Команда
Личный рост
Масштабирование
Отношения с партнёрами
Достижение целей
Застой в бизнесе
Управление командой
Рост продаж

А можешь прийти и вовсе без запроса

Мы найдём слепые зоны в бизнесе и жизни, в которых сейчас спрятаны твои точки роста, деньги и свобода

Мы посмотрим на проблему и варианты
решения с точки зрения бизнес-инструментов,
коучинга и психологии

Команда
Личный рост
Масштабирование
Отношения с партнерами
Достижение целей
Застой в бизнесе
Публичные выступления
Адаптация к новым условиям

Мы посмотрим на проблему
и варианты решения с точки зрения
бизнес-инструментов,
коучинга и психологии

А можешь прийти
и вовсе без запроса

Мы найдем слепые зоны в бизнесе
и жизни, в которых сейчас спрятаны
твои точки роста, деньги и свобода

Команда
Личный рост
Масштабирование
Отношения с партнерами
Достижение целей
Застой в бизнесе
Публичные выступления
Адаптация к новым условиям

Мы посмотрим на проблему
и варианты решения с точки
зрения бизнес-инструментов,
коучинга и психологии

А можешь прийти
и вовсе без запроса

Мы найдем слепые зоны в бизнесе
и жизни, в которых сейчас спрятаны
твои точки роста, деньги и свобода

Создадим карту решения задачи
от проблемы, до пошагового плана действий, плюс подберём инструменты.
Ты получишь её в виде ПДФ документа.

А можешь прийти
и вовсе без запроса

Мы найдем слепые зоны в бизнесе
и жизни, в которых сейчас спрятаны
твои точки роста, деньги и свобода

А можешь прийти
и вовсе без запроса

Мы найдем слепые зоны в бизнесе
и жизни, в которых сейчас спрятаны
твои точки роста, деньги и свобода

Благодарен за коуч-сессии, которые у нас с тобой прошли.На них я смог решить те задачи, которые ставил себе в части личностного развития и в части персонального роста.Получил много инсайтов и с удовольствием претворяю их в жизнь.

Камилла Амирханова

Антон Дубинчин
Елена Колганова

Седа Каспарова

Айдар Булатов

Основатель международной компании
AZ PRO-архитектура и дизайн

Основатели компании PROSLIDES

Учредитель фонда поддержки
и развития бизнеса
“Фабрика предпринимательства”

Тренер по дизайну голоса,
речи и публичным выступлениям

До встречи с Катей я думала, что коучинг ‒ это фигня полная, потому что все эти “воображалки” мне не заходят.
Вот этого всего не было. Мы работали с тем что есть, с теми частями меня, которые не могут договориться. И было очень интересно найти третью часть. Такого коммуникатора-переговорщика, который сможет свести воедино
интересы обеих частей.

Пришла осознанно и выбрала дорогое обучение,
после этого основательно поменяла отношение
ко всему в своей жизни.Вышла на международный рынок.

Перезапустили бизнес в кризис и вышли в плюс.
Смогли начать организовывать свой досуг и отдых,
заботу о здоровье и выйти из круга "Пахать надо,
чтобы отдохнуть. Отдохнуть надо, чтобы пахать”.

Благодарен за коуч-сессии, которые у нас
с тобой прошли. На них я смогрешить те задачи, которые ставил себев части личностного развития и в части персонального роста.
Получил много инсайтов и с удовольствием претворяю их в жизнь.

Камилла Амирханова

Антон Дубинчин
Елена Колганова

Седа Каспарова

Айдар Булатов

Основатель международной компании
AZ PRO-архитектура и дизайн

Основатели компании PROSLIDES

Учредитель фонда
поддержки и развития бизнеса
“Фабрика предпринимательства”

Тренер по дизайну голоса,
речи и публичным выступлениям

До встречи с Катей я думала, что коучинг ‒
фигня полная, потому что все эти “воображалки”
мне не заходят. Вот этого всего не было. Мы работали
с тем что есть, с теми частями меня, которые не могут договориться. И было очень интересно найти третью часть. Такого коммуникатора-переговорщика,
который сможет свести воедино интересы обеих частей.

Пришла осознанно и выбрала дорогое обучение, после этого основательно поменяла отношение
ко всему в своей жизни.
Вышла на международный рынок.

Перезапустили бизнес в кризис и вышли в плюс.
Смогли начать организовывать свой досуг и отдых,
заботу о здоровье и выйти из круга "Пахать надо,
чтобы отдохнуть. Отдохнуть надо, чтобы пахать”.

Благодарен за коучинг-сессии, которые у нас
с тобой прошли. На них я смог ответить на те задачи, которые ставил себев части личностного развития и в части персонального роста.
Получил много инсайтов и с удовольствием претворяю их в жизнь.

Камилла Амирханова

Антон Дубинчин
Елена Колганова

Седа Каспарова

Айдар Булатов

Основатель международной компании
AZ PRO-архитектура и дизайн

Основатели компании PROSLIDES

Учредитель фонда
поддержки и развития бизнеса
“Фабрика предпринимательства”

Тренер по дизайну голоса,
речи и публичным выступлениям

До встречи с Катей я думала, что коучинг ‒
фигня полная, потому что все эти “воображалки”
мне не заходят. Вот этого всего не было. Мы работали
с тем что есть, с теми частями меня, которые не могут договориться. И было очень интересно найти третью часть. Такого коммуникатора-переговорщика,
который сможет свести воедино интересы обеих частей.

Пришла осознанно и выбрала дорогое обучение, после этого основательно поменяла отношение
ко всему в своей жизни.
Вышла на международный рынок.

Перезапустили бизнес в кризис и вышли в плюс.
Смогли начать организовывать свой досуг и отдых,
заботу о здоровье и выйти из круга "Пахать надо,
чтобы отдохнуть. Отдохнуть надо, чтобы пахать”.

Седа Каспарова

Тренер по дизайну голоса,
речи и публичным выступлениям

До встречи с Катей я думала,
что коучинг ‒ фигня полная, потому что все эти “воображалки” мне не заходят. Вот этого всего
не было. Мы работали с тем что есть, с теми частями меня, которые не могут договориться.
И было очень интересно найти третью часть.
Такого коммуникатора-переговорщика, который сможет свести воедино интересы обеих частей.

Камилла Амирханова

Основатель международной
компании AZ PRO-архитектура
и дизайн

Пришла осознанно и выбрала дорогое обучение,
после этого основательно поменяла отношение
ко всему в своей жизни.
Вышла на международный рынок.

Благодарен за коуч-сессии, которые у нас
с тобой прошли. На них я смог решить те задачи,
которые ставил себев части личностного развития
и в части персонального роста. Получил много
инсайтов и с удовольствием претворяю их в жизнь.

Айдар Булатов

Учредитель фонда
поддержки и развития бизнеса
“Фабрика предпринимательства”

Антон Дубинчин
Елена Колганова

Основатели компании
PROSLIDES

Перезапустили бизнес в кризис и вышли
в плюс. Смогли начать организовывать свой досуг и отдых, заботу о здоровье и выйти
из круга "Пахать надо, чтобы отдохнуть. Отдохнуть надо, чтобы пахать”.

Камилла Амирханова

Основатель международной компании
AZ PRO-архитектура и дизайн

Пришла осознанно и выбрала дорогое обучение,
после этого основательно поменяла отношение
ко всему в своей жизни. Вышла на международный рынок.

Антон Дубинчин
Елена Колганова

Основатели компании PROSLIDES

Перезапустили бизнес в кризис и вышли в плюс.
Смогли начать организовывать свой досуг и отдых,
заботу о здоровье и выйти из круга "Пахать надо, чтобы отдохнуть. Отдохнуть надо, чтобы пахать”.

Седа Каспарова

Тренер по дизайну голоса,
речи и публичным выступлениям

До встречи с Катей я думала, что коучинг ‒ фигня полная,
потому что все эти “воображалки” мне не заходят.
Вот этого всего не было. Мы работали с тем что есть,
с теми частями меня, которые не могут договориться.
И было очень интересно найти третью часть.
Такого коммуникатора-переговорщика, который сможет
свести воедино интересы обеих частей.

Благодарен за коуч-сессии, которые у нас
с тобой прошли. На них я смог решить те задачи,
которые ставил себев части личностного развития
и в части персонального роста. Получил много инсайтов
и с удовольствием претворяю их в жизнь.

Айдар Булатов

Пришла осознанно и выбрала дорогое обучение, после этого основательно поменяла отношение
ко всему в своей жизни.
Вышла на международный рынок.

Перезапустили бизнес в кризис
и вышли в плюс. Смогли начать организовывать свой досуг и отдых,
заботу о здоровье и выйти из круга "Пахать надо, чтобы отдохнуть. Отдохнуть надо, чтобы пахать”.

До встречи с Катей я думала,
что коучинг ‒ фигня полная,
потому что все эти “воображалки”
мне не заходят. Вот этого всего
не было. Мы работали с тем что есть,
с теми частями меня, которые
не могут договориться.
И было очень интересно найти третью часть. Такого коммуникатора-переговорщика, который сможет свести воедино интересы обеих частей.